10月8日，大宝山矿业召开三季度经营管理“攀高计划”推进会暨生产经营形势分析会，全面总结2024年三季度各项工作成效，研究部署下阶段重点工作。大宝山矿业党委书记、董事长钟勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李中平主持会议。公司领导张弦、欧国梁、陈建兵、梁继官、陈光木参加会议。

钟勇指出，三季度，面对铜硫市场下行、原矿品位波动、安全环保风险防控和历史问题化解等多重压力，大宝山矿业深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署和广晟控股集团部署要求，深入践行FAITH经营理念，以高质量党建引领保障高质量发展，高标准推进经营管理“攀高计划”和新质生产力“跃升计划”，主要经济指标连创新高，交出高质量跨越式发展高分答卷。

钟勇强调，要保持时不我待、只争朝夕的干劲，高质量收官全年任务，为明年开好头、起好步强力蓄势。

一是慎终如始加强党的建设。要持续抓政治引领，促理想信念坚定，深入学习贯彻全会精神，深刻认识国资国企改革的总体目标、根本要求和鲜明导向；要持续抓互融共进，促业务质效提升，深入践行广晟文化和FAITH经营理念，高质量开展特色党建活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要持续抓党风廉政，促政治生态优化，以自我革命的勇气纵深推进全面从严治党，加强作风建设，持续营造风清气正的良好政治生态。

二是慎终如始决胜攀高计划。要全力冲刺抓生产，抓住生产“黄金期”，加大重点区域剥离力度，备好备足生产所需矿量，应收尽收有价资源，提高原矿入选品位，稳定运行设备；要全力冲刺抓销售，加大市场研判力度，持续优化市场化销售机制，提升产品价值创造力，最大限度提升产品利润空间；要全力冲刺抓降本，持之以恒推进挖潜增效和节支降耗工作，全力打好降本增效“主动仗”，确保高质量完成年度降本目标。

三是慎终如始严守发展底线。要严抓安全不松懈，扎实开展全员安全生产责任制培训，常态化抓好“七大橙色风险源”“八大危险作业”防控，确保安全形势平稳可控；要严抓环保不松懈，持续排查整治环保风险，按计划有序推进生态修复，加快环保设施施工进度，持续守稳筑牢环保底线；要严抓合规不松懈，持续完善各项管理制度流程，全力推进合规管理体系贯标认证，不断提升依法合规治理能力、法律风险防控能力、重大风险防范化解能力。

四是慎终如始落实三重任务。要确保重点改革任务落实，持续纵深推进“三项制度”改革，全面优化队伍结构，科学开展年度各项考核，树牢干事创业鲜明导向；要确保重点工作任务落实，加大督办考核力度和协调推进力度，全面按照时间节点完成资产证券化前期论证等12项重点工作；要确保重点项目任务落实，全力推动项目建设提速提质提效，加快硫系统产能提升技术改造等8个项目落地见效。

五是慎终如始推进跃升计划。要持之以恒推进资源综合利用，积极走出去对标一流企业，稳步推进副产矿规模化高效综合利用；要持之以恒推进资源拓展增储，对内加快矿区资源勘探项目，对外寻找潜力大的多金属矿山，稳步拓展资源；要持之以恒推进智能矿山建设，按照智能矿山建设可研报告，完善基础设施和工业互联网平台，持续用数字技术改造传统产业；要持之以恒推进绿美宝山创建，分轻重缓急，系统解决生态环境提升方面存在问题。

六是慎终如始谋划未来发展。要聚焦发展战略目标，认清机遇与挑战，提前筹谋、系统谋划明年生产经营、改革发展工作，科学做好预算编制，并前瞻布局“十五五”规划，为赢得优势、赢得主动、赢得未来打好主动仗。

李中平对全面收官四季度提出三点要求：一要锚定利润总额目标，全力冲刺，确保圆满实现。强化生产联动，深化精准营销，深挖降本潜力，推动生产稳产高产优产、销售高价顺销、降本指标刚性完成。二要锚定安全环保管理目标，严防死守，确保平稳可控。结合生产特点及规律加强安全管理，密切关注重点领域环保风险，抓好防范措施落实。三要锚定重点工作目标，加速推进，确保全面完成。紧盯各项重点工作任务目标，压实责任、倒排时间、督办推进、强化考核，确保按时保质完成。同时，要结合公司未来发展规划，在全面总结今年基础上谋划好明年，一是生产经营要打好基础、做足准备；二是财务预算要力求准确、切实可行；三是重点任务要提前谋划、符合实际。

会上，安全部等围绕三季度工作作专项分析报告，采矿厂、广宝化工等就需要协调解决的问题、四季度工作思路及举措作发言，公司领导结合分管工作进行点评总结并提出具体要求。

公司专职纪委副书记、安全总监、总助级领导、副总工程师，所属各单位、各部室及广宝化工负责人参加会议。

图文：吴云籼

编辑：吴云籼

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