2024年，运营管理部深入践行“FAITH”经营理念，锚定大宝山矿业“攀高计划”任务目标行胜于言、强基赋能，攀高谋新、破题攻坚，推动主责业务取得新成效，难点任务实现新突破，法务合规展现新亮点，队伍建设呈现新风貌，以实干实绩实效助推公司高质量发展新局面。

强基赋能成效新

经济责任制考核激励效果更佳。细化考核，深度梳理组织架构、业务流程、职责分工，对各单位实施差异化考核，持续完善“一人一表一考核”机制，强化考核兑现，有效激发职工内生动力。

预结算审核督促项目质量更优。创新审核机制，实行周小结汇报，全过程记录各建设项目审核质效，特别是在年底工程项目结算审核数量激增的情况下，加班加点审核把关，2024年共完成预结算审核280多份，累计核减金额超3000万元，切实保障项目结算质量。

招投标管理服务力度更严。成立招标和非招标工作办公室，优化业务流程，确保招标过程更规范、审查更严格、执行更到位。全年完成各类招标、竞价、定价、询比价、最高限价项目444个，节约金额同比增长97.84%，服务企业发展作用更显。

破题攻坚有突破

资产证券化破局开路。与相关协作单位编制完成《资产证券化工作方案》《资产证券化可行性报告》，明确以独立IPO为首选方向，制定任务清单，扎实推进资产证券化工作。

降本增效全面挖潜创效。聚焦全要素、全环节、全过程降本，制定专项行动方案，成立领导小组、明确工作机制、严格考核兑现，全年累计降本1200多万元。

固定资产管理稳步规范。细致修订固定资产管理制度，全面清理核查公司固定资产情况，建立了正式固定资产台账，掌握了固定资产关键数据，规范了固定资产报废审批流程，逐步建立起合规、高效、可持续的固定资产管理体系。

上级任务高效对接落地。聚焦“攀高计划”、深化改革等公司重点发展任务，持续开展专项督查、月度考核、年度考核，督促各单位找准薄弱点攻坚赶超，高质高效推动各任务清单高效落地。

攀高谋新亮点足

合规管理再攀高。高标准推进合规管理体系贯标认证，组织开展合规联席会议、合规管理培训、合规访谈，修编合规管理制度汇编，形成15大类、151项制度，合规体系建设更加完善。

法务审核再提效。新修订合同管理办法，完善、新增各类型标准化合同模板，提高合同签订效能，全年审查合同1798份，合同审核率100%。        

风险防控再提质。根据各单位业务实际制定风险清单并开展定期自查，高标准开展重大合同风险专项排查、重大经营风险隐患排查、案件管理等工作，风控措施更严密。

培优育强风貌佳

优化职能分工提高管理效能。根据业务发展需要设立四大业务科室，对外招聘优秀法务管理人员，对内选调专业人员配齐业务队伍，推动部门运转效率显著提升。   

强化人才培育提高综合素质。创建“远航者”党建品牌，着力打造“能力优”的人才队伍，用好“传帮带制”“学徒制”等育人机制，优秀党员作导师结对帮带，定期辅导、项目共推，鼓励年轻职工顶岗锻炼，支部综合能力显著提升。

深化作风建设筑牢廉洁底线。深化党纪学习教育成果，营造干事创业良好政治生态；加强党员干部日常管理，签订目标责任书，党组成员认真落实“一岗双责”；在关键岗位设置廉洁监督员，确保业务开展干净、合规，支部党风廉政建设更加坚实。

下一步，运营管理部将持续践行“FAITH”经营理念，落实公司2025年职代会精神，坚持稳中求进总基调，不断完善经营管理各项措施，继续创新工作思路、优化运营效率，提升服务品质，为公司新一轮攀高再上新台阶而努力奋斗。

图文：陈碧漪

编辑：文  闻

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