2024年，采矿厂配矿班认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，深入践行FAITH经营理念，以“打造矿业一流平安班组”为目标，坚持行胜于言、技术自强，开拓载体、创新致胜，着力打通基层全员安全管理的“最后一公尺”，为采场安全生产屡创佳绩作出突出贡献，顺利完成年度“6011”安全环保管理目标，被广晟控股集团授予2024年度“平安班组”建设示范班组荣誉称号。

红色引擎 赋能实干

红色引擎 赋能实干

该班组在采矿厂党支部的带领下，全方位落实公司“13168”党建工作体系，以党建工作引领班组建设，立足“强基工程”“融合工程”“共建工程”，深化配矿党小组在具体业务中的“火车头”作用，充分发挥党员先锋模范作用，确保党建优势不断向班组延伸、在岗位落地；积极探索“党建+配矿”“党建+安全防控”等模式，为重点安全项目装上红色引擎，激活班组党员战斗力、凝聚力，带领团员青年和职工在安全生产各环节“挺在前、干在先”，打造出敢登攀、善作为的党员安全责任区。

创新举措 筑牢防线

创新举措 筑牢防线

该班组严格遵守新安法，执行防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的“八条硬措施”，依托“工业互联网+安全生产”等科技兴安平台，进一步创新多项防控举措。

实行爆堆安全负责制。以单个爆堆为单位，将爆堆的安全管理责任落实到具体成员上，对作业安全进行全面监管，确保监管无遗漏，安全生产有序完成。

执行轮值班长制。根据值班制度，每天确认轮值班长，由轮值班长对当天安全生产全权负责，培养“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，形成全体动员、齐抓共管的良好局面。

落实“五全”安全管理模式。做到“横向到边，纵向到底”的全面管理，实现全员参与、全时段管控、全流程跟踪、全要素支持、全天候监管的安全目标。

召开采空区风险研判会。认真研判当月采空区异常情况、探孔情况、扫描情况、处理情况，并部署下一步采空区防治计划，群策群力，有效消除采空区安全隐患。

创新管理 凸显特色

创新管理 凸显特色

该班组运用“策略”牵引、追求卓越，凝练出“5432”全流程管理特色工作法，推动班组管理+安全作业走深走实，有效杜绝“三违”现象。

“5步”，即严格执行班前点名、风险辨识、联防互保、酒精测量、每日一学等五道程序。“班前点名”要检查劳动保护及相关工器具等是否符合作业要求，确保全员安全上岗；“作业风险辨识”是针对当日安全、生产、设备等作业任务进行安全技术交底，明确作业安防措施、安全注意事项等内容；“联防互保”是由“班组安全标杆”与新员工结成对子，讲解安全生产制度，普及安全知识，增强新员工的危机意识、安全意识；“酒精测量”是确认到岗人员“五态”情况，确保精神饱满上岗工作；“每日一学”是由班组安全员领学安全规程、安全标准化作业要求、岗位风险辨识等，让学以致用和日常工作紧密结合。

“4项”，即严格执行岗前策划、现场检查、班中纠错、班后总结。上岗前由班组长对当天的工作安排、安全风险、注意事项、应急措施进行交底；工作中对现场进一步检查，提醒各岗位作业人员严格遵守操作规程，及时纠正不安全行为，确保安全生产；作业后，班组长对当日生产安全情况进行总结。

“3保、2整理”，即要“保技能、保帮教、保联保”三项保障措施，又要整理环境、整理情绪，做到高高兴兴上班，平平安安归家。

下一步，采矿厂配矿班将继续把“安全”放在极端重要位置，保持紧迫感、使命感和危机感，提升人防+技防措施，从严从紧解决关键领域、薄弱环节的风险苗头，进一步把各项业务做精做细做扎实，始终以高水平安全保障采矿生产高质量推进。