今年以来，采矿厂积极践行FAITH经营理念，创新推出“1233”工作思路：即锚定一个目标，聚焦两条生产主线，建立三大长效生产机制，落实三大提质行动。助力公司实现一季度生产“开门红”，采矿量超攀高计划序时进度30%，原矿铜、硫元素入选品位较计划提高0.02%、0.73%，副产矿创效达千万元。

锚定目标，守牢安全堤

坚持聚焦主业，将攀高计划2.0的“一个目标”作为生产“纲领”，谋划安全生产方案并一体推进。

快速起势，突出“防”字，组织全员开展安全培训，并认真落实值班值守制度，通过“现场探查+鹰眼监控”的方式，全面巡查边坡、排土场等风险源，动态掌握隐蔽致灾因素，及时加强治理；耕好安全责任田，对“挑、装、运、堆”全环节监管，从源头确保生产安全质量。 

紧扣主线，吹响冲锋号

坚持行胜于言，深谋策略，扎实推动矿产资源综合回收与稳定保供“两大生产主线”，彰显采矿新作为。

一是通过逐孔回收、逐车挑选的方式在出矿现场落实矿产资源综合回收工作，将原“有害成分”转化为增效创收的高价值副产矿，减少药剂成本；二是灵活运用批次配矿、区间配矿等新型管理方法，强化联动机制，精益保供，一季度原矿铜、硫、尾矿钨入选合格率均为100%，铜元素入选合格率同比上涨1.64%。

机制科学，筑牢压舱石

建立健全“三大长效工作机制”，推动采场各生产要素高质量运行。

1入选品位波动快速响应机制：及时介入品位异常波动情况，灵活调整供矿策略，一季度整体入选品位波动幅度同比降低7%。

2强化生产内部管控机制：以合规管理为切入点，总结分析采场生产状态，并创新推出“一炮一检查”管理制度，助力生产进一步合规化。

3建立协同联合工作机制：组建“大均化配矿系统+生产技术协调”智慧生产管控平台，实现地质数据、生产计划、配矿指令“三体联动”。

“提质”为重，打造助推器

坚持技术自强、追求卓越，落实“三大提质行动”：

1落实降本增效行动，“联合”探索《矿产资源综合回收利用》等课题研究，提高矿石资源利用率，降低入选锌品位波动。

2落实智能转型行动，以“工业互联网+”为载体，全面推动智慧卡调系统落地应用、完成迪迈软件迭代升级，提高采场智能化生产水平。

3落实人才强基行动，利用“师带徒”“老带新”等方式，做好传帮带工作，建强基层技术队伍。

下一步，采矿厂将继续乘势而上，以“弘矿业报国之志”的气魄，用“担资源保供之责”的决心，为公司常态化攀高蓄势全年“满堂彩”。

图文：彭兴根     文   闻

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